抉择时刻

　　在之后的日子里，我和罗斯提建立起了深厚的友谊。他帮助我了解如何通过合适的治疗控制焦虑，我之后才知道原来母亲也曾有一段时间受到这种疾病的困扰。

　　20年后，在椭圆形办公室，我与参议员皮特·多梅尼西和泰德·肯尼迪一道，签署了一份法案，要求保险公司把精神疾病纳入病人参保的范围之内。

　　在签署法案的那一刻，我想到我的朋友罗斯提·罗斯。

　　在罗斯提和理查德加入了我们的投资人集团之后，我们获批购买球队。

　　在购买球队过程中，我特别感谢专员彼得·尤伯罗思、美国联盟主席彼比·布朗和芝加哥白祙队的杰里·莱因斯多夫给予的帮助。埃迪·奇利斯建议，他在1989年的开赛日把我们这些新股东介绍给球迷。

　　我们走出选手休息处，穿过绿油油的草地，踏上投手土墩，和埃迪以及达拉斯牛仔队传奇教练汤姆·兰德里站在一起，汤姆为比赛开球。我对罗斯提说：“这简直是酷毙了。”

　　在之后的5个赛季里，我和劳拉每年都会亲临现场，观看50到60场比赛。我们与球队共同分享胜利的喜悦，分担失败的痛苦，尽情享受我俩并肩观战的时光。

　　运营球队提高了我的管理水平。我和罗斯提主要负责重大的财务和战略问题，而把比赛方面的决策留给了棒球专业人士。当有人拿不出成绩时，我们就要做出变动。

　　有时候，让一些有头有脸的同事另谋高就让我难以开口，例如鲍比·瓦伦丁，他是一个生气勃勃的经理人，也是我的好朋友。我在宣布这一消息时尽量照顾到他的感受，鲍比也以非常专业的方式对待这一消息。

　　多年后，他说：“我把票投给乔治·布什，尽管他以前解雇过我。”听到这番话让我很感激。

　　我和罗斯提接管球队后，游骑士队结束了过去9年里7年失败的记录。俱乐部也在我们管理的头５个赛季中打赢了４个赛季。球队场上成绩的提高吸引了更多球迷到场观战。

　　对于一个市场空间狭小的球队来说，棒球队的盈利举步维艰。

　　我们从来没向股东们要过更多的资本，也没有给他们分红。

　　我和罗斯提意识到提升俱乐部长期价值的最好办法就是改造升级体育场。游骑士队是一支职业棒球联盟球队，但是却使用小联盟的棒球场作为自己的主场。我们设计了一个公私融资机制，为新场馆的建设注入资金。

　　我不反对通过临时提高销售税为体育馆的改建买单，但前提是本地公民有投票表决权。最终我们以2∶1的微弱优势通过了这一计划。

　　漂亮的新球场已万事俱备，只等在1994赛季的开幕赛当天呈现在广大球迷面前。这都归功于汤姆·希弗，这位前民主党州代表出色地完成了场馆项目的施工监督工作。我成为总统后，曾请他担任驻澳大利亚和日本的大使。

　　在之后的几年里，上百万的得州人来到新球场观看比赛。

　　俱乐部一步步走向成功，作为管理团队的一员，我极有成就感。尽管那时，我脑子里面考虑的不仅仅是争夺联盟冠军。