1997年NBA总决赛时，NBA总裁大卫·斯特恩曾对新华社记者预言：“中国有12亿人口，将来有可能超过美国，成为世界第一大篮球市场。”时隔多年后的今天，这个预言并没有完全成真，但2004年乔丹第一次开启NBA中国行大获成功后，每年的夏天，都会有大批的NBA球员来到中国，也正是这一次次的重复，混合着球迷的冲动，广告商的精打细算，球员的虚荣心，NBA中国行已渐渐落入窠臼。

　　飞人开启NBA中国行

　　2004年5月19日，“飞人”乔丹来到中国，匆降即离，带来一股旋风，也卷起些许沙砾。有人说没，这次来他没有教人打球,却让很多人知道了该怎样卖鞋。从那时开始，NBA中国行就带上了浓浓的钱味。善于做生意的美国人，他们看准了中国越来越强烈的国际化期望，对体育文化的逐渐重视，球迷难以预知的疯狂，在瞄准了巨大的中国市场之后，准备来一次彻彻底底的消费。

　　2004年的NBA中国赛，一张门票能被黄牛炒到5倍以上。时任北京市体育竞赛管理中心主任张衡一语道破天机：“NBA中国赛，北京这次赚了将近500万元，主要来源于票务销售，另外，还包括纪念品、NBA中国赛论坛会、现场售卖等几项收入。” 

　　NBA操作商业活动的老练程度非常之高，不服不行。NBA擅长将那些与球迷互动的活动或是节目，与商业宣传巧妙结合起来。让观众既过了眼瘾，又玩得尽兴，同时又将赞助商大肆宣传了一番，可谓一举多得。

　　NBA中国行渐渐格式化

　　随着时间的推进，新鲜的东西开始变陈旧，NBA中国行从最初带给人的强烈刺激，变成了今天的略显乏味。

　　惯用套路之一：球迷互动。这是中国行的固有模式，懒一点的球星，就是给街头篮球赛的冠军颁奖、合影；勤快点的会下场地去打一打，而且你经常会发现他们的街头技术也就那样，连投5个三分一个都不进那是常有的事。

　　二是慈善活动。基本上都会安排在某地的希望小学、农民工子弟学校、或是特殊教育学校，球星走一圈，和孩子们打打篮球，捐点钱，收工。有时球迷的临场发挥会给中国行带来一点新刺激，尤其是我们大胆的中国女球迷，抱住球星强行献吻，第二天马上就能登上报纸的体育版。

　　三是体验中国文化，也是球员最享受的。最近两年流行的“混搭”，我们经常能看到这样的新闻———“扣篮王拜师赵本山成小沈阳师弟”、“魔兽在成都吃担担面被辣得原地打转”、“皮特鲁斯在西安化身兵马俑”之类……乍一看好像有点新奇，但看多了也实在是不伦不类。

　　正如之前的描述，现在的NBA中国行正落入某些窠臼之中，模式化形式化严重，中国篮球需要的绝不只是一些形式上的表演，颁个奖什么的。我们更加需要的是一种篮球文化，对篮球更深刻的理解。  （本报综合报道）