目前秀英区推行网格化管理的社区有16个，村委会6个，网格员277名。“房屋”数据采集工作于1月份开始，2月底完成。“人口”数据采集工作从4月初开始，截止目前，录入建筑房屋101603间，累计走访182,181户，累计登记49250户，共登记137055人，网格人口采集进度107.16%。

　　秀英区社区改创工作自身基础条件虽然比其他3个区都要落后，但区领导高度重视，倾全区之力支持社区改创工作，在人力和财力上重点支持，年初就安排三套班子成员、27名领导干部挂点各社区指导改创工作，在区委书记刘蔚带领下，他们多次下到各挂点社区调研和指导工作，帮助解决了高新和东方洋社区的场地租赁问题、秀中社区的场地划拨问题、海榆东社区办公设备添置问题等，协调和发动市城投、十一支队支持社区改创工作，无偿为长秀和十一支队社区提供办公服务场所。在开展“人房”数据登录工作时，刘蔚书记还亲自到第十四中学等几个大单位与社区，发动他们支持人口数据采集工作。其他领导也根据自己的联系点具体情况，及时地跟踪、指导、督促社区的改创工作，并帮助社区解决实际困难。

　　2月8日，也就是春节长假恢复上班第二天，秀英区及时组织召开各镇、街道社区改创“房屋”数据采集工作动员会，对“房屋”数据采集工作进行动员部署，使各镇、街道、社区充分认识社区管理体制改革的必要性和重要性。随后，为扎实推进改创工作的开展，又适时召开了2次推进会，2次小结、总结会，1次部署会，及时了解当前工作情况，根据进度部署工作，不断总结经验，推行一套行之有效的方法，确保各项工作有序开展。

　　一是推行“七种入户法”开展人口数据采集，即“先易后难入户法、男女搭档入户法、老带新入户法、错时段入户法、联动入户法、带政策入户法、带册子入户法”，为做好人口数据采集工作提供了经验。

　　二是推行“七个一”的模式，大力宣传和发动“人房”数据登录工作。即：“一场街头集中宣传活动”、“一个座谈会”、“一封信”、“一次走访”、“一条横幅”、“一支志愿者队伍”、“一场文娱活动”。到目前为止，共悬挂横幅500多条，发放宣传资料8000多份，印制《致居民朋友的一封信》105000份，制作和张贴海报2000多份，网格员图片5400多张，网格员联系卡13500多张，发放手机短信和社服通短信7300多条；另外利用各种节日契机，举办各种文娱活动和PPT比赛等，通过这些有效载体，拉近网格员与居民群众的距离，如秀英街道办在向荣村文化广场举办的“庆五一，迎五四”文艺晚会，街道网格管理所自编自导的快板文艺节目《网格管理就是好》，博得现场观众的喝彩，深受群众的喜爱，网格化管理再次形象地展现在群众面前，达到了很好的宣传效果。

　　三是加强督查，落实网格员“双熟悉”工作，确保人口数据采集质量。成立督查小组定期和不定期地进驻社区进行督查，及时通报各村(居）的社区改创工作情况，在“人口”数据采集工作过程中，实行“奖惩”制度，对各社区进度进行每日排名，对排名靠后的社区居委会主任（书记）、分管领导和网格员进行约谈，纠正其工作态度，帮助其解决实际问题，对靠前的社区成员和网格员进行表彰奖励，树立学习榜样，提高人口数据采集工作效率；为了解“双熟悉”情况，督查小组直接下到网格，向居民发放问卷，抽查、考核网格员工作情况。

　　四是通过开展门边服务，突破入户难问题。统一编制《网格员入户工作指南》、制作《秀英区社区居民需求与志愿服务登记表》、《秀英区社区居民需求登记表》，为网格员更好地服务居民群众做好业务指导。建立志愿者服务队伍，开展老年谈心和少年家教活动，特别是在这次抗击“威马逊”台风抢险过程中，志愿者的身影遍布各个网格，参与灾后重建工作；秀中社区联合商业学校，无偿为下岗职工开展再就业技能培训；秀华社区通过为滨涯湖居民规划、编制门牌号并免费制作上墙，获得居民的称赞，有效地破解人口数据采集入户难问题。