据新华社电  中国女足打进世界杯八强后，呼吁为她们加薪的叫声突然高涨。久违的声音，大有震耳欲聋之势。

    这种呼吁背后的逻辑很奇怪。女足国家队成绩好了，广受关注，就应该为她们加薪；成绩不佳，无人理睬，就可以任其自生自灭了？自从2007年世界杯以来，中国女足已经默默无闻地挣扎了8年，她们的艰难处境从来没有引起社会如此规模的关注。可女足低谷时没有大家的呵护支持，怎么能指望她们有朝一日直冲云霄呢？

    即使中国女足偶尔能挣扎着从低谷中奋起，我们对国家队予以重奖，而忽略了对地方队的扶持，国家队还是一座缺乏支援的孤岛，偶有佳绩，最终也是昙花一现，难以持久。

    加薪的呼声也反映了一个残酷的现实：中国女足还处于靠人施舍吃饭的阶段。成绩好了，别人多赏两口饭吃；成绩不好，就饿着吧。

    中国女足的艰苦处境源自本身不合理的生存方式。中国女足地方俱乐部几乎都是挂靠在省级体育局下面，属于专业队性质。省级体育局都实行全运战略，对于人多成本大、夺金希望又小的女足自然不会拨款太多。地方女足俱乐部大多姥姥不疼，舅舅不爱，经费有限，队员收入自然就低。

    而这些俱乐部受制于专业体制的拘囿，圈子封闭，缺乏走入市场的勇气和能力。即使那里有广阔的生存空间，对她们来说也是镜花水月。

    而市场资本对于专业女足这个封闭的圈子也缺乏兴趣。首届北京女足俱乐部队员、现北京某大企业集团董事长张京湘曾对本社记者表示，现在国内女足这种体制不可能吸引市场投资，因为所有投资都是纯粹的赞助，没有回报。现在这种女足体制没有市场资本运作获利的空间。

    加薪、赞助、发奖金都非解决中国女足问题的长久之计。出路在于从根本上改变她们的生存环境，与落伍的专业体制剥离，与时俱进，走向市场。