为进一步构建高效的监督体制机制，实现资源整合，信息互通共享，形成纪检监督、巡察监督与审计监督合力，海南建行纪委积极与海南建行总审计室探索建立“三联、四同、五共”联动工作机制，实现“纪巡审”三方“工作成本1+1+1<3”，“监督质效1+1+1>3”的良好工作局面。

    贯通纪巡审“三联”机制。依托监督联席会议制度平台，海南建行纪委加强与海南建行总审计室的沟通交流，进一步加强分行纪委办公室、巡察工作办公室与海南建行总审计室的深度协作，三方指定专人组成联络小组，根据实际情况及工作边界联络确定联动和调度事宜，解决协作配合中存在的问题，按照“各展所长、资源共享、信息相通、优势互补、效应叠加”原则开展工作。

    推进纪审“四同”高效协作。一是日常监督同频共振，充分发挥纪检监督的政治优势和审计监督的业务优势，对监督目标一致、监督内容关联、覆盖机构相同的方面统筹安排工作。二是专项监督同向发力，在审计项目、纪检监督重点事项排查中开展专项检查合作，共同进行筛查、分析数据，切实提升纪审监督质效。三是党建工作同步促进，建立日常工作联系机制，动态探讨交流党建管理工作、思想政治工作，丰富党组织活动的形式和内容，加强双方人才队伍培养，双向选派业务骨干跟岗交流。四是警示教育同享资源，编制学习正面清单、案例负面清单、信息保密清单，进一步共通共享警示教育资源，加强典型案例、法纪法规、保密知识等学习和交流，协助提升监督检查的实战能力。

    加快巡审“五共”联动融合。一是计划共商，每年制定审计或巡察工作计划时，相互沟通、听取意见建议，同步研究实施方式，对同时列入审计和巡察对象的单位，协商同步实施。二是信息共通，根据工作需要，在提前协商的基础上，双方为获取被巡察、被审计对象的报告和底稿等补充材料提供帮助。三是疑点共研，在严格遵守保密规定情况下，相互提供被审计或者被巡察单位的相关材料。四是成果共享，整合使用监督力量，用好已有监督成果，为下一步确立审计项目、选择审计对象提供参考。五是整改共促，通过巡审问题关联整改、整改成效互检互查，努力实现巡察整改与审计整改统筹推进。

    下一步，海南建行纪委和海南建行总审计室将结合实践经验，不断健全完善“纪巡审”联动工作机制，逐步形成一套管长远、治长效的制度体系，推动贯通协调更加顺畅、监督质效再提升。             （林寿优 林薇）